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人力资源规划的基本过程

2019-07-26 20:03:46 367

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     人力资源规划的基本过程

  人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。随着组织所处的环境、企业战略与战术计划、组织目前的工作结构与员工的工作行为的变化,人力资源规划的目标也不断变化。因此制定人力资源规划不仅要了解企业现状,更要认清企业的战略目标方向和内外环境的变化趋势;不仅要了解现实的表现,更要认清人力资源的潜力和问题。人力资源规划的基本过程如下:

  人力资源规划的基本过程(一)调查分析准备阶段

  在收集制定人力资源规划所需要的信息时,需要循序以下过程:

  首先,要把握影响企业战略目标的宏观环境和行业环境;

  其次,可以利用企业的人员档案资料来估计目前的人力资源技术、能力、潜力,并分析目前这些人力资源的利用情况;

  最后,对于外在 的人力资源环境,如劳动力市场结构、市场供给与需求状况、人口与教育的社会状况、劳动力择业心理等有关影响因素,需要做专门的深入调查分析。需要特别指出的是,在这一阶段,组织内外人员流动的状况需要特别分析。人员流动可分为组织内流动和组织内外流动两大类,其中组织内外流动包括各种形式的离职、招聘。由于员工离职的不确定性较大,因此离职信息难以准确把握,这给人力资源供需预测带来了不确定性。

  人力资源规划的基本过程(二)进行供给和需求的预测阶段

  这一阶段是人力资源规划中较具技术性的部分。在所搜集的人力资源信息基础上,对人力资源的供给和需求进行预测。预测可采用主观经验判断和各种统计方法及预测模型,并与所实施或假定的人力资源政策相关,它对组织的管理风格和传统往往会产生重大影响。

  人力资源规划的基本过程(三)人力资源规划的制定和实施阶段

  人力资源规划的制定与实施紧密相连。通常,企业首先形成人力资源战略规划,根据人力资源战略规划制定总体规划,再制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策,以便各部门贯彻执行。人力资源规划的制定要保持各项计划和政策的一致性,确保通过计划的实施使人力资源战略的目标得以实现。

  人力资源规划的方案最终要在方案执行阶段付诸实施。方案执行阶段的关键问题在于,必须要有实现既定目标的组织保证。除分派负责执行的具体人员外,还要保证实现这些目标所需的必要权力和资源。

  人力资源规划的基本过程(四)人力资源规划的评估和反馈阶段

  人力资源规划是一个长久持续的动态过程,它具有滚动的性质。组织将人力 资源的总规划和各项业务计划付诸实施后,要根据实施的结果进行评估,并及时 对评估结果进行反馈,以修正人力资源规划。

  对人力资源规划的反馈与评估可以采用定期报告执行进展的形式。通过定期的报告和检查,可以确保所有的方案都能够在既定的时间里执行到位,并且方案执行的初期成效与预测的情况是一致的。在有些企业中只重视人力资源规划的制定与实施,而忽视人力资源规划的评估工作,这可能导致人力资源规划流于形式,最终导致战略目标无法实现。对人力资源规划的实施结果进行评估可以明确规划的有效性,了解问题所在,促使规划更好地得以落实。

  人力资源规划的基本过程可以概括为一个人力资源规划模型,如上表所示。

  总之,人力资源规划的基本过程可以概括为四个阶段,即人力资源规划的调查分析准备阶段、人力资源规划的进行供给和需求的预测阶段、人力资源规划的制定和实施阶段、人力资源规划的评估和反馈阶段。希望本文对大家了解并掌握人力资源规划的基本过程有所帮助。

 最后,送给所有奋斗在人力资源岗位上的人一首诗,与大家共勉:

  我不去想是否能够成功

  既然选择了远方

  便只顾风雨兼程

  我不去想能否赢得爱情

  既然钟情于玫瑰

  就勇敢地吐露真诚

  我不去想身后会不会袭来寒风冷雨

  既然目标是地平线

  留给世界的只能是背影

  我不去想未来是平坦还是泥泞

  只要热爱生命

  一切,都在意料之中



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